Wandel ist unvermeidlich.
Entwicklung ist eine Entscheidung.
Menschen in Umbruchsituationen zu begleiten ist meine Passion — einzeln, in Gruppen und in Organisationen.
— Bettina Kaßbaum · Diplom-Soziologin
„Sichere Wurzeln, stabile Außengrenzen und Raum für Wachstum sind Voraussetzung für ein Erblühen."
Mein Ziel: Boden geben, freudvolles Wachstum ermöglichen, Hindernisse beseitigen.
Mein Ansatz
Vom Tunnelblick zur Weitsicht:
Sicher durch die Untiefen.
In Veränderungssituationen passiert etwas Paradoxes: Während die Komplexität im Außen zunimmt, verengt sich unser Blick im Inneren. Wir starren auf die drohende Untiefe direkt vor dem Bug und verlieren den Horizont — und damit die Orientierung — aus den Augen.
Mein Ansatz ist geprägt durch einen systemischen und weiten Blick. Während die Krise den Fokus einengt, helfe ich Ihnen, das gesamte Umfeld und die verborgenen Wechselwirkungen wieder wahrzunehmen.
Untiefen vermeiden
Durch meine über 30-jährige Erfahrung in der Wirtschaft und im Non-Profit-Sektor erkenne ich Strömungen und Risiken, bevor sie zum Hindernis werden.
Den Horizont öffnen
Ich stelle die Fragen, die den Blick weiten. Sie verlassen den Modus des bloßen Reagierens und gewinnen die Souveränität zurück, um proaktiv den nächsten Navigationspunkt anzusteuern.
Systemische Klarheit
Ob als Einzelperson im Coaching oder als Organisation im Change-Prozess — wir betrachten nicht nur die akute Symptomatik, sondern das gesamte System. So wird aus einer Entwicklungskrise ein echter Wachstumssprung.
Für wen ich arbeite
Drei Ebenen, ein Ansatz: zuhören, verstehen, strukturieren, wirksam machen.
Coaching & Beratung
Orientierung in Entwicklungsherausforderungen.
Das Leben konfrontiert uns immer wieder mit Entwicklungsherausforderungen — der Einstieg in einen neuen Job, der Aufstieg in eine Führungsposition, letztlich auch der Wechsel in den Ruhestand. Alle haben eins gemeinsam: Wir müssen Gewohntes zurücklassen und uns in unbekanntes Territorium vorwagen.
Mit meiner Begleitung sorge ich dafür, dass Sie Rahmenbedingungen richtig einschätzen, passende Verhaltensstrategien wählen und Ihr Ziel nicht aus den Augen verlieren. So können Fehlentscheidungen vermieden, Sackgassen umschifft und Konflikte gelöst werden.
Gruppen- & Teamcoaching
Die Kraft der Gruppe — wirksam nutzen.
Ich vertraue auf die „Kraft der Gruppe“. Gruppencoaching mit Menschen in ähnlicher Ausgangslage hält einen ganzen Strauß an Zusatznutzen bereit: Die Resonanz der Gruppe gibt Sicherheit, die vereinte Kompetenz der Teilnehmenden ist eine wertvolle Ergänzung meiner Sichtweise als Beraterin.
Besonders fruchtbar werden solche Prozesse, wenn sie längerfristig laufen — in Supervision, Kollegialer Beratung oder Masterminding.
Veränderungsmanagement
Change-Prozesse, die auf allen Ebenen tragen.
Veränderungsprozesse in Organisationen — im Profit- wie im Non-Profit-Bereich — gestalten sich häufig komplexer als gedacht. Damit etwa ein neues Management-System erfolgreich funktioniert, muss es an die Rahmenbedingungen der Organisation angepasst, auf allen Ebenen kommuniziert und von den Beteiligten akzeptiert sein.
Mit meiner Erfahrung und Methodenkompetenz berate und begleite ich Unternehmensleitungen und Steuerungsgruppen bei der Konzeption und Umsetzung ihrer Veränderungsvorhaben — vom Aufbau der Projektarchitektur über Kommunikation und Akzeptanzsicherung bis zum erfolgreichen Projektabschluss.
Darüber hinaus berate ich bei der Konzeption dauerhafter Gremienstrukturen zur Steuerung von Organisationen.
Über mich
Ihre Lotsin für komplexe Übergänge.
Bettina Kaßbaum · Diplom-Soziologin
Schon während meines Soziologiestudiums an der Universität Hamburg (1987–1994) faszinierte mich die Frage, wie Menschen und Systeme an Herausforderungen wachsen. Die Auseinandersetzung mit Psychologie, Pädagogik und Wirtschaftsgeschichte legte den Grundstein für meinen heutigen weiten, systemischen Blick.
Seit 1994 begleite ich als Beraterin und Trainerin Menschen und Organisationen dabei, den Horizont im Blick zu behalten, wenn Umbruchsituationen die Sicht verengen.
30 Jahre Erfahrung in unterschiedlichen Revieren.
In drei Jahrzehnten Beratungspraxis habe ich gelernt, mich in sehr unterschiedlichen Gewässern sicher zu bewegen. Ich kenne die Anforderungen von Wirtschaftsunternehmen ebenso gut wie die Strukturen von Non-Profit-Organisationen.
Beispiele aus dem Profit-Sektor
- Projektmanagement-Standards für die Jungheinrich AG
- Führungskräfteprogramme bei der EMH Metering GmbH
- Teamentwicklungen bei Volkswagen Coaching
Beispiele aus dem Non-Profit-Bereich
- Einführung des Betrieblichen Gesundheitsmanagements beim AWO Bezirksverband Hannover (1.600 Beschäftigte)
- Leitung der Projektgeschäftsstelle beim Deutschen Roten Kreuz Hamburg
Analytische Tiefe
Jeder Prozess beginnt bei mir mit einer gründlichen Analyse der Organisation im Austausch mit allen Beteiligten.
Pragmatismus
Als Projektmanagerin habe ich ein geschultes Auge für die wesentlichen Erfolgsfaktoren und erkenne schnell, welche „Klippen“ umschifft werden müssen.
Lebendige Vermittlung
In meinen Trainings ist es mir wichtig, dass Methoden direkt in den Arbeitsalltag integriert werden können — gehaltvoll, praxisnah und kurzweilig.
— BETTINA KASSBAUM
Ein erstes Gespräch —
unverbindlich und vertraulich.
Vereinbaren Sie ein kostenfreies Kennenlerngespräch. Wir klären gemeinsam, ob und wie ich Sie auf Ihrem Weg begleiten kann.
Kontakt
Ich freue mich auf Ihre Nachricht. Für einen ersten Austausch erreichen Sie mich telefonisch oder per E-Mail.
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- Bettina Kaßbaum · Diplom-Soziologin
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